当物流服务商注意到行业利润率越发降低时，危机和压力就会迫使这些中介服务机构开源和创新，其间有很多的物流服务单一提供者开始延伸自己的经营领域，并向纵伸发展。
物流企业拓展了服务的范围，相关多元化的产品的提供增强了物流企业服务与议价能力。而客户也可以享受到一站式的物流服务，不再局限于支离分解的仓储、运输、货代、清关等单一物流功能。
如果经营理念再解放一些，或者再创新一些，供应链整合者就会参与到客户所在的产业链条内开拓新的业务。
通过涉足上游的采购，可以整合上游产品供应商的商流活动；通过融入上游与下游之间的资金流结算过程，联系之前的物流、信息流，就可以形成一个进口葡萄酒市场的供应、采购与交易平台，提供除传统物流业务之外的其他专业化服务，而由此物流服务商又完成了向贸易商身份的华丽转身。
而这样的社会再分工，又一次提升了整体经济运营效率。
